兵器工業(yè)集團召開(kāi)三季度經(jīng)濟運行分析與重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì )議: |
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10月8日,中國兵器工業(yè)集團召開(kāi)三季度經(jīng)濟運行分析與重點(diǎn)工作推進(jìn)視頻會(huì )議。集團公司黨組書(shū)記、董事長(cháng)焦開(kāi)河結合主題教育和當前的重點(diǎn)工作,對下一階段重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了部署安排。集團公司總經(jīng)理、黨組副書(shū)記劉大山總結了集團公司三季度經(jīng)濟運行與重點(diǎn)工作,對當期科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出要求。集團公司黨組副書(shū)記、董事石巖,紀檢監察組組長(cháng)、黨組成員陳學(xué)釧,黨組成員、副總經(jīng)理鄒文超出席會(huì )議。集團公司黨組成員、總會(huì )計師張華主持會(huì )議并通報集團公司三季度經(jīng)濟運行情況。 焦開(kāi)河指出,集團公司三季度各項重點(diǎn)工作按計劃順利推進(jìn),經(jīng)濟運行保持穩中向好、穩中有進(jìn)的良好態(tài)勢。國慶假期后的第一天,我們召開(kāi)這次會(huì )議,就是要及時(shí)鞏固國慶70周年閱兵裝備保障的勝利成果,再接再厲、銳意進(jìn)取,狠抓落實(shí)、全力沖刺,確保完成全年各項目標任務(wù),加快推動(dòng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展。一是要確保高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)。各部門(mén)、各單位要進(jìn)一步增強大局意識、責任意識,對照年初工作會(huì )議和年度績(jì)效考核責任書(shū)確定的目標任務(wù),緊盯重點(diǎn)指標、重點(diǎn)項目、重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)任務(wù),突出裝備生產(chǎn)交付、民品市場(chǎng)開(kāi)拓、“兩金”壓控、降本節支、防范各類(lèi)風(fēng)險等重點(diǎn)環(huán)節,逐項進(jìn)行結構性分析,逐級制定針對性措施,特別是對未達到序時(shí)進(jìn)度要求的主要指標和重點(diǎn)單位,要層層分解任務(wù)、層層落實(shí)責任,做到目標有人擔、問(wèn)題有人管、措施有人做,把工作進(jìn)一步抓實(shí)抓細,確保高質(zhì)量完成全年各項目標任務(wù)。二是要深入落實(shí)集團公司科技工作會(huì )議安排部署。各單位要結合自身技術(shù)特點(diǎn)和優(yōu)勢,找準在裝備研發(fā)體系和技術(shù)研究體系中的發(fā)展定位,認真梳理在體系中能夠承擔的產(chǎn)品型號、核心器件、基礎零部件、核心工藝等,深入分析技術(shù)和能力存在的差距短板,對照世界一流水平制定量化發(fā)展目標和路線(xiàn)圖,加快建設形成“主業(yè)清晰、錯位發(fā)展、高效協(xié)調、運行順暢”的裝備研發(fā)體系和技術(shù)研究體系。三是要堅持不懈推進(jìn)裝備質(zhì)量綜合整治與提升工程。要緊盯節點(diǎn)進(jìn)度目標,強化各單位主體責任,加快解決集團公司拉條掛賬質(zhì)量問(wèn)題。四是要做好主題教育整治整改與中央巡視反饋問(wèn)題整改“后半篇文章”??偛坎块T(mén)要堅持高質(zhì)量推進(jìn),持續鞏固整治整改成果。各單位要堅持上下聯(lián)動(dòng),一體推進(jìn)整治整改。五是要抓實(shí)抓好第二批主題教育。要把握總體要求,突出重點(diǎn)對象,壓實(shí)領(lǐng)導責任,強化分類(lèi)指導,注重解決實(shí)際問(wèn)題。六是要提前謀劃好明年重點(diǎn)工作。各單位要聚焦主責主業(yè),結合科技創(chuàng )新、能力建設和民品產(chǎn)業(yè)結構調整,明確發(fā)展定位、發(fā)展方向、發(fā)展著(zhù)力點(diǎn),找準找實(shí)差距,著(zhù)眼補齊短板,認真謀劃,做到心中有數。 劉大山總結了前三季度的科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,分析了存在的不足和差距。他指出,各部門(mén)、各單位要進(jìn)一步增強緊迫感,全力奮戰四季度,以?xún)?yōu)異成績(jì)開(kāi)創(chuàng )集團公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。一是要全面完成全年預算目標。要緊盯收入、利潤指標,狠抓“兩金”壓控,強化降本節支。二是要按期完成裝備承研承制任務(wù)。三是要精準施策抓好民品發(fā)展。四是要深入推進(jìn)科技工作會(huì )議各項措施落地。五是要大力實(shí)施裝備質(zhì)量綜合整治及提升工程。六是要著(zhù)力推動(dòng)軍貿與國際化經(jīng)營(yíng)再上新臺階。七是要持續推進(jìn)重大專(zhuān)項任務(wù)。八是要抓好落實(shí)安全、環(huán)保、維穩、保密等工作。九是要提前謀劃明年工作安排。要科學(xué)編制指標預算,提早考慮結構調整,抓好“十四五”規劃編制。 張華對貫徹落實(shí)會(huì )議精神提出要求,各部門(mén)、各單位要充分認識穩增長(cháng)的重要性、嚴峻性和復雜性,認真對照年初任務(wù)目標,對重點(diǎn)工作再梳理再細化,對照問(wèn)題找原因,對照原因定措施,對照措施定責任。要強化形勢研判,主動(dòng)作為、主動(dòng)擔當,積極應對困難挑戰,要把工作部署與“不忘初心、牢記使命”主題教育整治整改和中央巡視反饋問(wèn)題的整改要求統籌結合起來(lái),加快推動(dòng)整治整改工作落地見(jiàn)效,加快推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,持續保持經(jīng)濟運行穩中向好、穩中有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢,確保高質(zhì)量高水平地完成全年目標任務(wù)。 1-9月份,集團公司發(fā)展質(zhì)量和效益持續提升,運行質(zhì)量持續改善。實(shí)現利潤總額155.2億元、同比增長(cháng)8.9%,經(jīng)濟增加值(EVA)同比增長(cháng)8.6%,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(cháng)6.2%,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長(cháng)13.1%,成本費用率同比降低0.32個(gè)百分點(diǎn),經(jīng)營(yíng)發(fā)展保持良好勢頭。各部門(mén)、各單位積極落實(shí)集團公司工作部署,統籌推進(jìn)穩增長(cháng)、抓創(chuàng )新、促改革、調結構、轉方式、強管理、防風(fēng)險、科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項工作,取得了階段性的新進(jìn)展。集團公司經(jīng)濟運行朝著(zhù)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展、建設世界一流企業(yè)邁出了積極的步伐。 集團公司總部各部門(mén)業(yè)務(wù)經(jīng)理及以上人員在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議,各子集團和直管單位領(lǐng)導班子、相關(guān)部門(mén)負責人及有關(guān)人員在分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。(李蘭) |
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